Sekarang lihatlah perusahaan-perusahaan penempaan di seluruh negeri. Meskipun sebagian besar perusahaan sangat tertekan, masih ada beberapa perusahaan yang masih berproduksi dengan kapasitas penuh dan menghasilkan keuntungan. Mengapa perusahaan-perusahaan ini dapat bertahan dari dampak krisis ekonomi? Dalam analisis terakhir, perusahaan-perusahaan ini telah mempraktekkan keterampilan dasar yang sangat baik pada waktu-waktu biasa. Kualitas dan biaya produk yang kompetitif dan tegas memahami pengguna.
Untuk bertahan hidup di musim dingin yang parah, perusahaan pengecoran presisi harus memperkuat kesehatan mereka. Menurut praktik masa lalu, perusahaan kami akan memanaskan perusahaan ketika pasar sedang dingin dan memanfaatkan kesempatan untuk melatih keterampilan internal. Kami terutama telah mengambil 8 langkah berikut:
(1) Melakukan optimasi proses pengecoran dan meningkatkan hasil proses.
(2) Gunakan puncak dan lembah catu daya dan bagi harga listrik menurut waktu. Saat mengatur produksi, perhatikan untuk menghindari puncak dan lembah, dan atur beberapa proses yang memakan energi tinggi, seperti peleburan tungku listrik dan anil tungku listrik, di lembah energi listrik, untuk menghemat konsumsi energi.
(3) Menerapkan transformasi hemat energi, mengurangi konsumsi energi dan mengurangi biaya produk.
(4) Bagian pemasaran perusahaan harus mengatur produksi dengan ketat sesuai dengan pesanan untuk menghindari penumpukan produk jadi, penggunaan dana perusahaan, atau pemborosan yang disebabkan oleh persediaan. Untuk perencanaan produksi, prinsip"produksi terpusat dan penghentian terpusat" akan dilaksanakan. Dalam hal beban produksi tidak memuaskan, juga harus efisien dan mengurangi penyebaran energi dan bahan bakar. Beberapa perusahaan pengecoran presisi asing menerapkan sistem kerja 10 × 4, yaitu dua shift sehari, 10 jam per shift dan 4 hari seminggu. Organisasi produksi yang ringkas ini layak bagi staf manajemen perusahaan penempaan domestik kami untuk belajar dari kondisi produksi beban yang tidak memuaskan saat ini.
(5) Produk jadi dengan persediaan harus dipromosikan untuk menghindari persediaan; Persediaan harus dijual dengan harga diskon dan direalisasikan sebanyak mungkin untuk menghindari kerugian perusahaan yang lebih besar.
(6) Untuk pengguna yang berbeda, batas piutang dan siklus penagihan yang berbeda akan ditentukan sesuai dengan modal dan status kredit yang berbeda. Untuk piutang yang mungkin bangkrut dalam putaran krisis ekonomi ini, personel khusus akan dikirim untuk menagihnya, dan cara yang tepat harus diambil untuk memulihkan kerugian dan menghindari risiko. Kami akan menerapkan langkah-langkah ini ke pos dan kepala kami, melaksanakan tugas dan tanggung jawab kami, dan memastikan hasil yang praktis.
(7) Memanfaatkan waktu untuk melaksanakan pelatihan teknis dan meningkatkan kualitas pegawai.
(8) Bertujuan pada masalah kualitas produk yang terungkap dalam produksi pengecoran presisi sebelumnya, proyek ini didirikan untuk mengurangi tingkat sisa produk.
